张本伟：各位网友大家好！

主持人：我刚刚听说喔赛社区已经更名了，你说一下吧。

张本伟：我们当时叫做喔赛社区，当时是为了中国的互联网用户提供一个个性化的服务，将近有1年了，应该说我们在半年前，在6月份的时候我们更名为我赛网，在业务上也做了一些条件，名字也是由业务来的。

主持人：在域名上面还是一样的是www.5sai.com。那么在1年之后见到张总，很想问您一个问题，就是对于即将过去的一年，您给自己的创业经历打一个什么样的分数？

张本伟：我觉得应该是65分吧。（笑）因为大家知道其实这一轮的创业，应该说没有我们预期地那么好，我还是比较幸运的，我没有打一个50分或者是30分。打30分可能也不到这儿了，65分还散及格，比及格好一点点，但是没有达到我们最早希望的预期。

主持人：您最早希望的预期大概是什么样子的？

张本伟：做互联网来讲，大家还是要看大的市场，就是看市场的机会，所以应该说整个的Web2.0出现之后，大家都看清楚的一个方向，就是用户参与用户共享这个模式本身成为互联网不可逆转的潮流。大家在这个潮流里面都希望自己能够成为超越甚至是领先于其他公司的新的网站。从我们来讲也是以这样的想法进来的，我个人是有很深的社区情结，所以我们最早从社区开始，但是也冷静地看到了目前从中国的市场环境下，从一个创业者来讲，进入社区的时候把自己的目标和预期定位得不够清晰，你自然带来的问题就是达不到你的期望。

主持人：您刚刚说在某些方面还没有达到以前的预期，那您觉得是哪些方面没有达到预期呢？

张本伟：我想是这样的，因为我在做我赛网之前我参与了另外一家公司，就是BLOGCN，是中国最早做博客的社区，从BLOGCN出来的时候我自己的心中揣着一个很大的梦想，希望自己至少做一个跟BLOGCN规模差不多的社区，就是从用户数和规模包括方向，如果按照这个标准要求今天我们远远没有达到这一点，但是在这个过程里面遇到一个很大的问题在哪里呢？就是作为一个创业的团队，你第一步进入市场的时候，你选择的定位和基础、出发点，如果跟你的预期本身就有很大的差距，其实到了年末下来，你发现差距还是很大的。最早我怀揣梦想大了，期望值太高了，所以我们进入市场的时候没有更准确地切入市场，最终带来的结果可能就是你切入不准确，离目标也越来越远。

主持人：您刚刚说到这一波创业的热潮不如之前来得好，对于这句话您怎么解释呢？

张本伟：应该说不如之前的预期好，为什么呢？因为这轮创业大家回去看的时候，我们发现这轮创业的门槛不是很高，创业者也特别多。实际上当一个市场的进入者特别多，大家多在做社区，我们误以为这个市场很快繁荣，因为有很多的商家参与，但是实际到了今天我们说预期有差距，我们到今天为止我们看到的结果是什么？社区还没有实现盈利，也没有哪个社区真的比第一轮的，包括TOM这样的公司，有追赶甚至有所超越，我们是看不到的。所以从这一点来讲，这个差距是远远没有像我们在第一次我走进这个房间的时候我们当时心里的预期那么大。

主持人：您认为是不是时间的问题？比如说第一波创业是经历了很长的时间，历练之后形成了这样的规模，对于现在的创业者是不是时间上不够呢？

张本伟：时间我想应该是一个原因，但是另外一点这一波的创业者本身自身的心态把握不够好，大家都认为我会快速成长起来，而没有评估自己周围的市场环境和自己的资源，我觉得从这一点讲，很多的创业者，为什么我们前一段聚会的时候，很多人看不到的，后来一打听说已经退出这个市场了，我想很大的原因是进入的门坎低，每一个人觉得我的机会来了。每个人都是一个很高的预期，然后发现自己的资源没有正确地评估，你最终走下来，就不会走出来一个正确的曲线路径。

主持人：其实在1年前你走进我们访谈室的时候曾经说“对于您来说最大的困难是不敢下决定做很多的事情”，那回望这一年在您做的这么多的重要的决定当中，您觉得哪个是您最得意的决定？

张本伟：让我进行评估我认为我做得是最正确的决定可以更好一些，因为正确和得意不能匹配，是因为我正确是认识到了自己的问题，而敢于面对这个，而且坚决地选择我要找一个新的机会。比如说我们之前做社区，大概做了半年之后我们发现了很多的问题，比如说定位不清晰，不够精准，比如说运营的经验不是很足，这个时候我们选择继续熬下去慢慢做，还是要去找更适合今天这个环境的机会？这样来讲，我还是很坚决地选择了第二者，也就是说看清楚今天的市场状况，然后在这个市场里面重新给自己定位，找到适合自己的角色，我觉得这个是最正确的决定。但是不是最得意的，毕竟是历史对自己的批判。

主持人：有网友问您，其实您刚刚提到了，在预期进行预盼的时候，在这个时间里面，你对自己的预期进行了一些调整，这个会不会偏离了当时所设定的目标和梦想？

张本伟：其实大家经常说创业成功的时候，经常说细分、专业、持久、创新，那么这8个字里面其实持久是很重要的因素，其实TOM在无线机会来的时候，是TOM的坚定和坚持让TOM可以在门户网里面从无线角度一直发展很好，这跟公司的坚持和坚定是有关系的，但是坚定并不等于固执，也不等于我认死理。实际上任何一件事情你坚定还是不坚定选择的时候，最大的前提是你是不是看清楚了你要做什么？而且你是不是真的理解了你在市场中要扮演的角色。我觉得互联网是充满机会的市场，但是在这个市场里面你看全局的能力和看问题的眼光决定了你的成功。这是一个大前提，如果我的方向是选对了，这个时候坚定你有坚韧，我觉得才会真正会走到成功这一步，所以谈到对于历史的改变方向，或者是对于以前的一些否定，是不是意味着我不坚定？我觉得不是，我们是比较冷静地看清楚了，在这种市场模式下，到底什么样的方式才能够有更大的机会。这跟不坚定是有一定的差别的。

主持人：其实最后一句话您提出了很好的问题，到底什么样的方式才会有很好的机会？

张本伟：那我们还是谈Web2.0，有一个很特别的特征就是我们以博客为例，最早我参与过BLOGCN，这个是用户带来了流量让网站形成了价值，这是Web2.0最核心的。无论是有文字的博客形式还是图片，或者是视频。所以这种模式下，大家其实最大的疑惑是什么？即便像很大的公司也有被人家收购的，其实在台湾有一家网站的发展速度是惊人的。他们到北京来看中国市场的时候，我正好跟他们讨论比较深刻了，我知道在前天是雅虎才宣布说收购了他们，包括我以前的一个朋友，我们一起创业之前他也在创业，他做了一个叫做笑面网，他的网站也被收购了，为什么他们做得这么大，但是最终的结果起来很难找到一个清晰的模式。我觉得这个问题是所有的Web2.0创业的领域里面大家要认真想的问题。这个问题的挖掘决定了在这个市场里面到底定在什么角色上。单纯地让用户细分得很精准，即便很有特色，今天很难形成一个好的商务模式？原因比较简单，解决我们的盈利方向目前只是局限在以广告为主，你变成跟一类的网站，比如说TOM这样的网站拼流量，这实际上是价值的分享取向。而个人的用户模式，大概跟传统的网站有一个区别在哪里呢？他的流量是分散的，他是由单个的个体来贡献流量的，这时候实际上很容易让分享者，也就是浏览者形成一个分众，这个分众无法很清晰地去细分出来。比如说你看博客，我们都知道有人在做博客的广告，但是为什么博客广告到今天还没有形成一个巨大的市场？很重要的原因是因为即便是在个人的页面上做了广告，但是内容并不是一个真正的细分，无法形成你自己写博客，但是你的博客里面我相信不会只是TOM工作的内容，可能有你的生活、娱乐、朋友。它的内容是很分散的，分散的内容的价值很难产生直接的收益，不信我们做财经网站或者做某些频道，我们的内容是非常非常有针对性的，我们就是给哪类用户看的。但是博客里面很难清晰地匹配，所以现在这个问题可能是困扰所有Web2.0业内人的一点。当然还有另外一种，今天除了视频类的Web2.0，其他的博客的总的流量甚至没有TOM网站一个大，所以很难有好的收入。所以找不到清晰的模式，这是没有办法面对的。而没有说很快地形成模式，是我们今天没有研究清楚分众的小IT怎么产生价值。

主持人：我关注我赛发现，现在正在做的MSN的营销，刚才有一个朋友说请您介绍一下MSN营销的机会。

张本伟：我们为什么要做这个事呢？应该说最早做喔赛社区的时候我们郁达了一些问题，除了经营的问题，更重要的是我考虑到底怎么实现社区类型的价值，大家总不能等着去收购。总希望把它做下来，所以在这个过程里面我发现有一个问题，这个问题是什么呢？就是说，如果我们能够把用户的他的媒体价值，能够通过一种方式聚合在一起，虽然用户可能是分散的，可能今天在新浪写博客，明天可能在TOM等等，如果我们能够把同一类型的价值聚合出来，就可能形成一个细分的小媒体。从这一点来讲，我们选是没有选博客来做的，我们选的是MSN的用户，那么MSN的用户他的价值到底在哪里？我们发现他的签名的位置本身是有价值的，为什么？因为任何一个人把他的签名改变了，对他的好友有影响，这种影响是潜移默化的。虽然是很小的位置，但是是有价值的，其实跟博客是类似的，因为博客里面有很多精髓的内容也是很小的，所以我们在搞的时候，我们有没有办法把众多的MSN的用户如果我们把他们的签名当成一个小博客看的话，我们可以把这个博客聚合出来，我们在这个博客上面做广告，我们把这个广告语投进去，当时沿着这个思路想问题，后来觉得这个价值很大，我们找到了很多的商家沟通，商家对这个模式也是恍然大悟的感觉。觉得真的很有意思，商家认可两点，第一我不用教育MSN用户是谁，我说清楚这些载体的拥有者是谁了。第二我想说你如果改一个名字，你的好友会不会问你？会啊，比如说我今天心情不好，很多的朋友会关心我。所以如果你把签名当成一个迷你博客，那么你的博客是有影响力的。所以透过这个调查，我们把几十万MSN签名的位置聚合出来，我们做统一的投放，这样本身广告的模式就出来了。

网友：您这个MSN营销其实像您所说的已经得到了很多企业的认同，但是怎么去做大它呢？

张本伟：其实做大的前提是什么？互联网我们特别熟悉的就是共同经营，因为赚9万块钱我们可以自己搞一个小网站自己做了，但是做大是你是不是有方法让你所有的参与者可以以一种简便的方式获得收益，我觉得这个是最原始的基础。我为什么要强调这一点，因为大家知道，即使像和讯网在推广一个博客广告联盟，现在我们已经听不到声音了。其实这里面有几个问题，比如说我们为什么选MSN，我们没有选博客的聚合市场？我刚刚说了博客的拥有者的评估很困难，MSN我们至少认为80%的用户是在工作状态，但是你建立一个博客联盟，每个人的状态你能够分析很清楚。就是你很难把基础的用户群描述得很清晰，这是一个问题。第二个问题就是说博客联盟里面有一个分帐的问题，比如说和讯分为800、1000、600，很多人说凭什么我这个是600，你那个是1000，就是你评估价格的时候不是很清楚。所以第一我们分不清楚我们要聚合的人群的价值是什么，我们又不知道怎么去分化这个利益，那带来的问题就是说影响从10万用户做到50万用户这个成本非常大了。很多人觉得不公平，那MSN用户的签名位置很简单，因为每个人都有一个签名，我们评估用户价值的时候你的好友的数量有关系，因为你好友数多肯定传播力强一些，这个我们分成了VIP和非VIP，这样我们尽量让所有参与的个体用户获得均等的成本和机会。我觉得这个是我们未来做大的基础，还不错，我们最早推出这个模式之后，从0开始我们现在也有了十几问的会员跟我们一起互动。

网友：如果哪一天微软删除了MSN签名呢？

张本伟：是这样的，我想到那个时候一定会找到新的签名的位置了。

主持人：其实这个网友的位置是想问您，您有没有想过，现在依靠的是微软MSN的平台，有没有新过自己开发一个新的平台？

张本伟：我们准备在1月份推一个不是即时通讯的产品，但是也是客户端型的产品，这个产品会强化出每一个用户是有公平的贡献价值的，公平地获得回报，基本上是这样的。

主持人：这个产品会是什么形态呢？是BLOG的形态吗？

张本伟：应该会是一个我们叫做商务和生活互动的形态，相当于一个分类广告的形态。

主持人：举一个例子吧。

张本伟：其实我们每个人现在面临一个问题，比如说我们研究Web2.0模式里面其中有一个关系网络的服务，在中国有两家公司做得还不错，但是我们都发现有一个基础的问题是什么呢？就是说这些用户我们为什么在中国发展的时候，有一点变型？我想这几个公司在美国发展的时候个人是有成绩评估的，但是国内这点还没有健全，罗伊在互联网上我们认识一个商务人士，我们之间确立信任难度是比较大的。比如说我们见面还好一些，有的甚至没有见过面，我们说要做生意要产生合作，你会觉得心理压力很大。我们现在的模式会是一个大家是朋友之间介绍朋友的关系带进来的，但是这个产品我们还有不同定，比如说其中一个人有了，你MSN的好友实际上是你同事，基本上都是认识或者是见过面的。但是你肯定不知道你的好友的好友是谁？如果你好友的好友发一个商务的请求，肯定你有一定的信任感，毕竟是朋友的朋友。所以我们希望把这个模式和分类的模式结合到一起，应该说大方向是这样的，但是产品还是在研发阶段。

主持人：这是刚才由最得意的或者是最正确的决定引发的一大段讨论。那么在过去的1您中间，如果给您重来一次的机会，您不会做的决定是哪个？

张本伟：至少不会把自己的目标定位得太高，就是不会一上来把自己要变成我一年一定要实现一个多大的规模。我想可能会变得更冷静，就是更清楚地先把市场结构看得更清晰。我想是这个决定，或者是我创业的时间更晚一些，再多花一点时间看这个市场。

网友：如果给您重来一次的机会，您还会选择从Web2.0这样一个机会入手做创业吗？

张本伟：我觉得一定会的，实际上每一个新的企业或者是新的公司做创业的时候，其实他一定要先适应整个市场的大环境，也就是说如果没有Web2.0，其实我想我不会创业。真的是这样的，其实如果市场大环境的积累都没有，我们在里面去推动一个市场的成熟，这个难度太大了。所以我觉得这个潮流在这儿了，就是看你如何把握机会看这个市场。

网友：对于我赛网，您接下来会把它做上市还是卖掉？

张本伟：我觉得所有的互联网的创业者一定会有这个心愿说公司未来可以上市，卖掉我觉得往往都是不得已而为之的。因为如果你今天一上来你作为公司就定位说我一定要把它卖掉，我觉得这个公司很难做大，也很难卖掉。

主持人：其实我们看到很多Web2.0的网站，他在做的时候，很多网站都卖了一个高价，您觉得对于Web2.0这样的网站是走上市还是把它卖掉？

张本伟：跟你选择的市场的机会有关系，我觉得大家还是应该先看清楚这个市场。我以前的同事周宏一做的骑虎，他为什么没有卖掉？而是继续投资做这个事情？因为他们选择的是社区搜索，很多人都可以铺砖垫瓦，你会发现很多的人都有，但是大家都不知道在这个行业怎么赚到钱，因为按流量做不起来，做细分又不行，所以这样的时候谁是赢家？是在这个市场上找到各个社区有价值的东西把它聚合在一起才可以。其实我们做MSN的签名只是这种聚合能力的一个很小的展现，就是你选了一个更细分的市场，你聚合的不是说更宽泛的内容，而是具有的签名的价值。像骑虎也是一样的，既然在一个社区里面，既然无法评估每一个博客者，或者是每一个细分的价值，那我如果能够把N个社区从新整合和聚合，它的价格会很大。所以如果让我总结Web2.0今天的机会，我不知道如果我们假设FACEBOOK卖了，我们再看怎么样。如果没有卖掉，可能再走上5年又是一个很大的公司，但是我们今天看不太清楚的情况下，是不是今天Web2.0根本没有机会？不是这样的。我觉得Web2.0到今天为止之，其实能够去做聚合的厂商肯定是赢家。这个机会已经非常明显了，所以我是非常建议大家，如果今天还困惑于Web2.0怎么赚钱，不如想一下你有没有能力做Web2.0的聚合。

网友：您这么坚定Web2.0，但是现在很多人不看好它，您怎么看？

张本伟：我觉得看好和不看好，其实还是回到出发点的时候我们想，我们最原始的用户群，就是我们的网友，他们是不是喜欢这个服务？比如说今天一样有很多人写博客，一样有很多人玩视频，我觉得这个大趋势真的不可逆转，从这一点来讲，我觉得如果说我们广泛的网友，这个网的用户，他自己认可这个模式，他认可这个服务了，那就没有看好不看好的差别了。只是我们大家今天没有看到哪个闪光点可以产生价值。

主持人：但是这里面有一个问题，那么多的用户，但是一倒手还是被Google拉走了，就是产生这么大量的门户网站或者是搜索网站，他们进入到Web2.0这个领域里面，他们很荣誉占领这样的市场和领域。

张本伟：这个怎么看呢？我们还是说搜索吧，因为搜索是比门户更敏感的市场，因为搜索用户的选择性很低，比如说你选择了一个百度或者是Google，你可能很难换其他的网站。像有两个很大的网站，他们都在做内容聚合的价值，而且被整个的市场比较看好，我觉得刚才您说的问题，即便是百度也在做，听说百度要做视频和分类搜索，即便是这样的话，我觉得也同样会遇到后来者，比如说骑虎这样的，他们在开发经验方面很难超越一类的公司，我觉得这个机会有，不是说看到都是被卖掉的，我们就说没有机会了，包括你看BLOG的市场，为什么到现在BLOGCN等等的没有太考前，而是MSN和百度的贴吧等等都很考前，因为博客市场是没有形成聚合价值的，只是我自己做的社区或者是应用服务，没有广泛地把更多的Web2.0这些网站或者是这些有内容的东西，有内容的价值整合在一起。其实你超越第一轮的公司的时候，如果你完全想靠没有什么门坎来超越是非常难的。

主持人：您刚刚说的问题，我觉得也许架得住一类的网站进行再开发，但是它也许架不住第一类市场的资本的招手，比如说Google今天要买U to，可以花大价钱买到，但是拥有Web2.0的网站，在资本的市场里面还是向一类的网站俯首称臣，您怎么看这个问题？

张本伟：我是卖过公司的，我觉得往往卖公司是股东的决定，作为创业团队和投资方，如果大家一起想把这个公司卖掉的时候，实际上是对现有业务能力的局限性的一个反思。举一个例子，其实U to流量那么大，但是它没有好的广告模式和好的广告通道可以说服广泛的美国的互联网的广告用户，我觉得这个方面的欠缺或者是认为是自己的短板，这个短板不能支撑这个公司的运营的时候，这个公司往往要卖掉。但是U to可以融资继续发展下去，但是为什么它没有选？因为它不知道作为一个社区如何融合广告者。

主持人：就是他们看不到他们的前景，包括BLOG的博客形式您觉得门坎很低，那剩下的其他的Web2.0还有哪些可以被看好呢？

张本伟：分为两个层次，一个是基础建设，比如说博客社区和视频社区还有音乐社区，这一类型的网站，从我个人来看，未来的机会不是很大。至少短期内看不到机会，因为模式不清楚，也没有广告进来，就像前面的六间房子的留言，我们以前也认识，正好在央视看到了他，我们聊的时候说我至少顶得过新浪一个很好的频道，但是为什么我的广告上不去？就是投放的时候遇到了很大的障碍，就是怎么投放得跟最终的用户的匹配？因为细分是小单元构成的，你投资的时候没有办法投，因为你评估不了每个媒体的价值。所以我说纯社区类的网站我觉得这些基础的建设者，特点要做好充分的心里准备，也许你找一个很好的买家，至少可以把公司延续下去。或者说我觉得短期在风险投资上，都会遇到很大的障碍，我即便做一个特别好的小资的社区，今天新拿到投资很难，因为看不清楚你的盈利模式。但是第二个层次，我们会看到据我所知的百度正在做的就是视频搜索，为什么做视频搜索？国内有200、300家视频的网站，但是你们既然无法细分，我能不能把你们聚合在一起？搜索的过程是把有同类项的合并，同类项合并会产生价值，所以上次在Web2.0做的应用都很有机会。典型的比如说视频搜索，比如说博客搜索，比如说骑虎的社区搜索，谈得更宽泛一些，比如说分类的垂直搜索，为什么大家那么看好？是因为我根据说了，既然单个社区无法形成价值，但是分类一下可以看得更清楚，所以我觉得做基础的人压力很大。

主持人：很多国内MSN的网站没有出现MSN那样的规模，国内很多的视频分享网站没有出现U to那样的规模。为什么？

张本伟：在台湾出现了一些网站之所以被雅虎收购是因为流量是超过雅虎的，很多人的观点是说中国文化和欧洲文化和北美文化的差异，原来大家经常这样解释，因为中国的地域很宽阔，文化是很难聚合的，但是北美有一些移民文化等等，后来我仔细想过这个问题，我觉得今天可以这样总结。第一我觉得我们去看台湾，或者是看北美市场，你看不到像中国这样的六大门户在前面，我觉得这个是有很大差异的。就是中国在第一轮的互联网里面产生了很多的巨头在里面，是发展非常好非常快的，也是你刚刚说的他们反向渗透是什么样的，所以他们吸走了中国互联网的大部分的社区，所以今天只靠一个社区就能够把用户群吸纳回来而且非常快，这变得不太现实，其实中国的很多用户都是他们的用户。中国的互联网用户已经大的巨头很多了，你靠小的社区突破这个难度很大。第二个存在于在应用上，其实我们没有明确地重心。比如说博客我们没有太多在应用的角度有突破，我们都是模板，我们没有在框架的规划上更清楚，比如说现在视频我们忽然发现，最近其实有很多盈利的视频模式出来，比如说你可以在网上看房或者是招聘，企业的招聘都直接是视频广告的招聘模式。我觉得这个没有起来，我们做的还是最基础的，我们选的方向都是跟TOM等等的网站竞争的模式。你说你靠一个这样的模式再涨起来很难，即便今天有人投了我10亿美金我也做不出一个TOM，这不是基本可以解决的问题，这两点可能是影响这个市场的发展的。在美国不一样，FACEBOOK等等整个路线很清楚。其实它是很清楚的，一个就是你美国实际上你看不见这样公司的模式，但在中国看很早以前的论坛都有社区的原始的迹象，这是很大的差异。

主持人：您现在遇到最大的困难是什么？

张本伟：我觉得还是规模成长的瓶颈，其实你问的问题我心里很痛，就是从10万用户变成100万用户，就是变成很大的规模，我觉得这个是最大的障碍。那我们最近也在下很多的功夫，这是我想如果谈Web2.0经营技巧的话，我觉得有一点很重要，即便我们做聚合，你给用户提供的长期性还不够，用户会发现是很有意思的聚合，但是我没有足够的兴趣长期地参与你的服务。我觉得这个是我们下一步重点要解决的问题。

主持人：您觉得做创业成功的标准是什么？

张本伟：创业其实没有成功的标准。

主持人：对于您来说，刚才我们在访谈一开始，您给过去一年打的是65分，什么时候你会给自己打100分？

张本伟：首先我觉得很难有100分，首先每个阶段有一个目标，只要你在创业的过程中你发现自己的头脑要越来越清楚，你越来越清楚你的客户是谁？你越来越清楚你的方向在哪里，我觉得这一点你达到了，我认为你创业已经成功了。你找到了你的客户和未来的机会。

主持人：最后再替各位想创业的朋友问一个问题，如果现在有新的朋友想进入到Web2.0这个市场创业，您觉得有机会吗？

张本伟：我们先说八字方针，我觉得这个很重要，这是我自己总结的。第一我觉得要进入这个市场要细分，不要贪多嚼不烂，不要好高骛远，因为你的资金是有限的，所以一定要选择细分市场。第二就是体对这个细分足够了解，就是你对用户的体验足够好，你真的理解你要服务谁，你的用户群在哪里。第三就是要坚持一点，不要老变了。当方向看不清楚的时候可以调，但是方向选清楚了之后，你自己说服自己了要坚持走下去。第四个就是差异化，这就是创新了。比如说我们做MSN的签名，实际上网友评价我们是06年最有创意的盈利营销模式了，其实我们网站有博客，但是我们做得很精巧，你把签名是给你定期存的，你可以在上面继续写东西，而且你发现隔几个月你再看就像个生活日记一样。所以我觉得的创新很重要，运营的概念就是轻巧，就是使得利益很准，而且每一个地方让用户觉得很易用就够了。所以我觉得把这些原则整合起来就可以做很好的公司。

主持人：时间也快到了，今天谢谢张总来到我们的访谈室，也谢谢各位网友的参与，也预祝我赛网可以越走越好，在明年的这个时候可以继续采访您。

张本伟：希望我明年再来的时候可以给自己打80分，谢谢大家！

（出处：TOM科技讯）