开场白：晋江企业在经过了一段时期的快速发展后，面临着严峻的挑战。其中最大的困难就是人才匮乏，已成为制约企业进一步发展的一个关键因素。因此，企业解决人才问题优先于解决其他问题，企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用。作为专业生产各类球迷用品的企业，在同行中恒辉塑胶（www.qzhh.com）走在最前列，其产品拥有多项国家专利……现在企业要发展，必须逐步从家族式企业转型发展……

1．        您如何处理职业经理人和家族企业管理者的关系？

答：站在现代企业的角度来看，企业应该是独立于个人、家庭和任何团体而存在的赢利组织，它不应该带有任何个人取向、社团取向和家庭色彩的。在创业初期，家族式的管理和经营可以让企业内部的人员同甘共苦、患难与共，减少了管理成本，推动了企业的快速发展，但随着企业规模的扩大，家族式的管理方法己经严重地制约了企业的进一步发展，家族中有少数平庸的成员占据着高位，他们思想落伍、观念陈旧、注重个人利益等原因压制着来的职业经理人的工作创意和激情，使外来的职业经理人很难与之共事，多数的外来的职业经理人都是选择一走了事。我个人认为；作为职业经理人首先要学习企业这些家族企业管理者创业时“敢吃螃蟹，敢为天下先”的拼博精神，摆正自己的位置，要善于沟通、多提合理化的建议，以己之长弥补他人之短。

2．        企业在人才引进方面费尽心计引进人才，人才招聘成本往往很高，企业引进人才的方法很多，除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校招聘等常见形式外，还可采用下列途径和方式：
 a、内部员工引荐法。      b、个别走访争取法。

c、借助“猎头”公司法。  d、兼职聘请合作法。

E、网上招聘法。企业平时最多用的是哪种方法？

答：我们用得最多的还是在招聘会上现场招聘和网上招聘两种办法。

3．        企业对大、中专毕业生就业有什么建议？

答：现在的大中专毕业生就业有种现象比较突出，就是一部份大、中专毕业生好高鹜远，他们只是刚刚学到了一些理论知识，毫无实战经验而言，企业是要效益的，他们刚刚进入社会就心浮气燥，讲享受、讲高待遇，致使企业很难认同他们的这些观点。我希望他们能找准自己的位置，真正地学到实践知识，积累工作经验，为企业尽力，为自己的职业生涯作出一个好的规划。

4．        为让更多人才了解企业文化，了解企业用人机制，政府主办的侨乡人才网推出“侨乡商界”栏目，主要介绍品牌之都各行各业优秀顾主单位的企业文化、企业家创业故事，展示企业领导人的魅力及行业精英的魅力，企业愿意付适当费用吗？

答：侨乡人才网介绍了各行各业优秀单位的企业文化、企业家创业故事，展示企业领导人的魅力及行业精英的魅力，向社会推介了公司，推介了行业精英，起到了一个很好的宣传作用，企业付适当的费用是应该的。

5．        在人才引进方面，企业更愿意投入哪方面的费用？

答：我们在引进人才方面主要是营造一个好的工作氛围，在人才的待遇和福利方面多一些投入。

6．企业希望政府就引进人才而言在哪些方面多提供帮助或搭建平台？

答：我们希望政府在引进人才方面多设一些渠道，以便更多地引进人才。在外来人才的子女就学、治安环境、城市基础建设方面加大一些投入，营造一个好的工作环境和生活环境，使这些外来的人才能够无后顾之忧、安心工作。

7． 在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，然而由于一些企业自身的特点和各种原因，企业在吸引人才方面存在不少困难，"跳槽"现象在非常普遍，尤其在一些国有企业更是愈演愈烈。企业是如何创造条件，引进人才、留住人才呢？

答：在留住人才方面我的看法是；一要有好的企业文化，有凝集力和向心力。二要有合理的待遇及福利。三要有能充分地发挥其个人才能的机制和晋升空间。

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（出处：侨乡人才网）