TOM科技讯 10月11日下午13：00-13：5000，《创业故事》栏目邀请到新力传媒创始人梁超先生与俞逢佳先生畅谈创业的心酸苦辣。
2002年，梁超、俞逢佳从南京航空航天大学毕业后分别进入令人羡慕的单位南京电视台和一家大大型外企，大约3年后，两人从校友走到一起创业，并于2005年10月推出首个属于中国年轻人自己的年轻态传媒产品---《YOHO！潮流志》，杂志在国内推出的第一个月就获得了空前的好评，报刊亭渠道10天售罄，杂志订单增量达200%。下为访谈实录：
YOHO发展还算及格
YOHO创始人梁超（左）、俞逢佳（右）
各位TOM的网友大家下午好，欢迎来到TOM嘉宾访谈室，访谈即将开始。
主持人：各位网友大家下午好，我们今天请到的两位应该是我们的老朋友了，两位特别年轻的创业者，不过，还是先请两位自我介绍一下。
俞逢佳：已经第二次跟大家见面了，非常感谢TOM的网友，还有感谢TOM网。我是俞逢佳。也是YOHO一周年的时候走进嘉宾访谈室很高兴。
梁超：大家好，我是梁超，坐在这儿跟大家见面已经有大半年的时间了。
主持人：8个月。
梁超：也谢谢大家对YOHO的支持。
主持人：请介绍一下YOHO一年来的发展。
俞逢佳：上次我们来到访谈室算是YOHO还是“婴儿”，现在我们整整1岁了。我觉得这个“婴儿”在整个中国期刊市场上面应该是会站了，原来还是趴着的。整个YOHO作为原创的杂志，在1年的时间能够活下来，对于我们来说应该是蛮骄傲的一件事。现在在业界不管是发行量、读者的认可、广告商的认可，都达到了一个新的平台。YOHO也一直在走上坡路。整个一年的情况，对于整个的团队和整个市场来说都是蛮振奋的。
YOHO创始人俞逢佳
梁超：应该来讲，1周年以来团队更成熟了，而且也更加壮大了，北京也有办公室了，上海也有了，各地的人员也在扩充当中。甚至有人说北京和上海的人员会很快超过南京本部了，我们认为是良性的发展方向。
主持人：YOHO发展是否超出你们规划？
俞逢佳：我们之前说1年会盈利，虽然跟规划有一些差距，但是已经达到了盈亏平衡的目标。我们整个的队伍也在壮大，对于我们来说是可喜的消息。最近跟资本方做了一些接触，可能会有新的好的消息出现。对于我们的目标来说还算满意，应该有70分左右了。
YOHO创始人梁超
梁超：我觉得最重要的一点是依靠。因为整个的团队很年轻，都是一群没有经验的人，能够把一本杂志靠自己的力量做到现在这样，应该说还是很好的发展势头，我觉得这是我们最大的收获。当然也有很多遗憾的地方，比如说策划的活动，或者是新的项目，因为各种各样的原因，有人手不够的问题，有经验的问题，也有资金的问题，都在暂缓实施，但是总体来说还算及格。
主持人：有没有考虑过引进一些有经验的人加速你们的成熟？
俞逢佳：会的，不管从人力资源和资本，两个方向我们都考虑引入新的血液进来。尤其是平面媒体，我们凭着热情做了一年了，能够站起来，但是他要长大成人，要进学校和要有老师，要有经验的人带领他。包括我们扩大营养，就是我们所说的资金等等我们都有需要。我们在1年的时间打了一个基础，毕竟在国内很血腥的期刊市场上面，有YOHO这么一个新兴的刊物出现，也达到了一个小小的目标。
梁超：我们整个团队里面的员工有时候也会产生疑问，因为这1年我们是靠大家的梦想发展，到了一定规模之后肯定要有专业的人做专业的事情。我们希望做内容这一块，可能不需要你有太多的经验，但是你一定要很喜欢的东西，有很多技术性的岗位或者是管理层的岗位，我们希望有专业的人，必须要和我们有共同梦想的人能够来加入。我想这是我们下面要进行调整的一步。
主持人：能不能透露一下融资的详细情况？
梁超：这个还没有一个具体的情况，但是之前单做一个YOHO，靠我们的力量做得还不错，但是我们并不满足于现状。因为我们希望YOHO以后是一个平台，以后属于年轻人媒体的平台，我们希望能够在网络上，能够在电视媒体上，甚至在更多的平面媒体上，能够有所突破，所以光靠自己的原始的积累可能速度很慢，甚至当国外的媒体进入国内，会对国内的原始资本产生很大的冲击。所以我们希望有这样的资金介入，但是他介入大家之前会有很多的接触和沟通，最重要的是他能够理解我们要做什么事情。其实更多牵扯到资源和观念，甚至我们之后的发展。
俞逢佳：其实像我们所说的资本投资，对于团队的认可，对我们一年来的成绩的认可，我觉得这些都是很重要的。现在我们努力接触了一年的时间，还没有公布答案的时候，请大家耐心地等待。
主持人：进行融资都快一年？
俞逢佳：对，上次做专访的时候大家已经开始接触了，时间也蛮长的。
主持人：希望很快听到这个好消息。yoho是不是应资本方的要求，在进行一些调整？
俞逢佳：应该是筹划。
俞逢佳：我们现在拿出方案跟资本方讨论。应该是万事俱备只欠东风。我们所说的就是平台在扩大化，我们整个介入新的媒体，比如说网络、电视还有其他的平面媒体的介入来扩大整个我们新力传媒或者是整个我们YOHO平台的价值。
梁超：其实在做YOHO这本杂志之前，我们的脑海里面已经有过想法，但是没有做，只是一个简单地规划。但是当我们做到一年的时候，之前一步一步地深入，到了哪个时机我们做哪些调整，应该说是之前就规划好的。那只是我们找准一个时机，当然我觉得最重要的是人。因为要进行调整，就必须要有专业的人来和调整契合起来，不是我定了一个时间就开始的事情，而是有这个时机就开始。
主持人：公司调整的时候会坚持一些，同时也要放弃一些，你们坚持的是什么，放弃的是什么？
俞逢佳：当然要坚持自己的目标了，我们始终坚持自己的目标做中国年亲人最喜爱和信赖的传媒品牌。
俞逢佳：对，所说的抛弃，其实我们并不想用这个词，所带来的每一次调整，都有跟得上队伍和跟不上队伍的，当然我们尽量减小这样的情况。
梁超：我们现在做的事情比较专一，就是一本杂志为主，应该谈不上抛弃什么，应该是增加一些什么，更多是这样子。
主持人：刚才你们两个人都提到YOHO是一本杂志，是一个新的平台，以后可能介入互联网，这方面有什么进展？
俞逢佳：整个的规划都结束了，现在我们在物色跟我们有同样理念的人，能加入我们更好，因为互联网这块平台的规划已经完成了80%以上。
梁超：应该说YOHO介入互联网这个领域，跟我们现在的平面内容有很多拓展的地方，不会另外开设一摊事业，而是在现有的事业上做扩大化。
俞逢佳：我们一年积累了太多的资源，而且我们希望给国内的年轻人提供更丰富的内容和更互动性的内容，所以互联网是肯定要上的。
主持人：这个计划在推动吗？
俞逢佳：对。
主持人：大概什么时候可以看到？
俞逢佳：希望年底。
主持人：这么快？
俞逢佳：对。Beta版本。
YOHO面临二大难题
主持人：你们刚才用“血腥”两个字来形容国内杂志竞争，你们觉得YOHO发展过程中最难的是什么？
俞逢佳：应该是说服广告商，这点我体会多一点。因为整个国内的期刊市场并不是很规范化的操作，而且受境外的内容的冲击非常大，在国内有原创内容的期刊日子并不是太好过，但是大家都在做着自己的努力，YOHO也是其中的一员，我们希望为内地的期刊市场第一贡献自己的力量，第二我们也想树一个国内自己的品牌。像YOHO刚进入这个市场的时候，年轻态刊物这个领域，熟悉的面孔很少很少，现在有不断地进来发掘中国内地市场的可行性。中国台湾、日本等等都在做。其实广告商有时候也不一定有这样的一些严格的判断标准，当然了通过我们的努力，以自己产品的优越性去影响他们。当然了也是一步一步在走上坡路。这是我们看到的很好的结果。
主持人：中国香港、中国台湾类似杂志进入，对YOHO可能就有很大的冲击，在这方面有什么样的对策？
YOHO创始人梁超（左）、俞逢佳（右）
梁超：其实我觉得不应该用应对这个词。其实YOHO一直在坚持走自己去规划走的一条路。像一开始的时候我们没有建立起自己的品牌，但是到现在已经有了自己的品牌，像您说的我们所有的内容都是自己采的，我们知道内地的年轻人他们喜欢什么样的东西，像中国香港和中国台湾等等他们能消费起的东西并不是中国内地的年轻人可以消费起。中国香港的年轻人可以排队排到山腰上排队买600块钱的T恤，但是内地不会，虽然有，但是不会是主流，我们觉得过有自己的潮流文化。所以我觉得这是我们的优势。
网友：你们两个人怎么分工的？谁是老板？
梁超：其实不能说老板还是员工，其实俞逢佳是主要的负责人。
主持人：你们在观念上有没有产生过一些分歧？出现了分歧你们怎么解决？
梁超：看谁打得过谁。（笑）其实我觉得很难得的是，其实到了一年的时候，矛盾很少，观点不一肯定会有，但是我觉得最终能够决定谁对谁错的，应该还是这件事情能够向着我们的目标走得更快更好的选择。所以经常看到我和俞逢佳在半夜在办公室里面各自发表自己的观点，但是到了第二天的时候，我们会按照我们商量好的去走。有不同的观点是好的，因为没有一个人的想法一定是对的。
主持人：你们有没有什么解决机制？
俞逢佳：有的时候会找一个中间点，或者是双方跨一小步，两个方案都用很少的时间试一下。
梁超：主要是我们一般没有在大的方向上出现分歧，所以一般解决起来比较简单。就像他说的，半个月用你的方式试一下，不OK，我们再调整。
网友：香港媒体称你们是抄袭，你们对这个事情有什么看法？
俞逢佳：这个在潮流圈蛮有影响的，因为那篇文章我们也看了，第一眼看完了之后觉得很气愤，之后就比较坦然了。我觉得那个是给广告商看的，不是给读者看的，上次访谈的时候我们说过，我们确实是在学习境外很多的东西，那样会让我们走得更快，省去了走弯路的过程，但是我们的内容绝对不是抄袭的。
那篇文章提到了一个品牌，做了一个创作大赛，说中国内地没有，只有在中国香港才有，说我们是在抄袭，其实内地当然有。而且我们做的内容完全是内地的年轻人去设计和创作的东西，所以我们没有抄袭，该报道说李宁的“一切皆有可能”，是抄袭Adidas的，但是其实了解这两个品牌的前辈告诉我们，其实是李宁先提出来的。
其实这中间有很多误导性的语言，因为我们到一周年的时候很多的读者可以看到，我们有很多自己的风格，比如说YOHO 80年代，这是写80年代人的生活，这个是不可能抄袭的，因为你经历的80年代和我经历的80年代是不一样的。我们也加了一些很多原创的社团小组的介绍，因为我们知道需要介绍他们。我们不可能把很多的著名的演员和著名的设计师等等介绍进来，我们需要挖掘新的力量。所以YOHO要走好自己的路，我们相信，包括我们整个的团队也相信，很快我们应有更属于自己的风格，这是我们一直在摸索的事情。
俞逢佳：当然有这样的刊物注意到我们，我首先觉得是很骄傲的事情。
主持人：这个事件有没有新的进展，或者上升到法律层面？
俞逢佳：其实我觉得还好，不一定每件事都要以牙还牙，我觉得这样不好，我觉得最起码你对我还有一些顾忌，而且很多的网友和朋友都有一些自发的行动，其实那篇文章说的是YOHO，但是其实他们说的是整个大陆的市场的，很多的网友就自己做了抵制。所以我们并没有让对手激怒自己。
梁超：那天我还开玩笑，那天会在一夜之间很多香港的朋友知道我们两个人的名字，如果我们反过来报道他们，别人也会知道他们的名字，我相信我们的编辑是很尊重读者的，我们也尊重他们的编辑，他们确实有值得内地媒体学习的地方很多，该尊重的地方应该尊重，但是有一点我们绝对不会抄袭任何一本境外媒体的内容。
我们做这本期刊之前我们就说过，哪怕内容看起来很幼稚，但是一定要保证这是我们自己采编的，只有这样才是内地真正做一本期刊的过程。如果我们一切拿过来，这个很容易，我花一点点钱，我可以让这本期刊上面出现很多中国香港、日本、中国台湾转载过来的内容。你说这一年来最难的是什么？我觉得一年来最难的是在很多关键问题上的选择。因为我们知道很多便利的条件，会让我们走得更快，会让别人觉得他突然一夜之间做得很漂亮，但是往往我们选择的时候，我们在最后一刻选择要抛弃它，因为它远离我们给自己定的目标。
我觉得甚至到了2、3周年的时候，我相信我们的编辑也会自己采编境外的内容，像很多内地的学生在国外上学，他们也会给我们提供很多境外的内容，但是我们不会买一批境外的内容。
主持人：你们坚持原创，可能会牺牲发展速度？
梁超：一年前可能有这样的过程，但是对于暂时来说，也不会有这样的过程了，因为我们的过程第一是在很快地丰富的过程当中，其实原来想买很多的内容，因为我们当时采编不到很多的内容，但是排我们的封面已经排到了明年。可能我们之前专访一个明星，都觉得是整个的编辑部很大的事情，但是现在我们每个月进行访谈的明星已经很多，像有的明星因为整个的档期的安排到推迟3、4个月，可能我们暂时没有这方面的需要，但是我们希望之后有更多的媒体产品出现的时候，我们觉得可能会有一些更多的合作机会。我觉得形式会更多样一点，不一定要付你钱拿过来就一定是好的，可能我们有自己的更多的新鲜的想法。
网友：现在网上时尚社区很多，这个对于你们会构成什么样的影响？
俞逢佳：首先时尚社区和潮流社区在用户群上会有区别，而且真正的社区的这种方式是如何的，我可能没有太多的了解。因为YOHO本身如果介入互联网会用全新的平台和全新的方式去稳定住这个人群。
梁超：而且还有一点，其实我们这一年走过来的时候会发现，很多的网络平台愿意和我们联系，希望得到我们的内容，这就是我们坚持为什么内容自采。因为首先我们会为这个网站提供很多的独占性的东西，可能会是很独家的，有很多可能是只有我有，我暂时不会让其他的网站转载的。这已经和很多的web2.0产生了区别了，我们还会有新的idea，丰富我们自己的网站。
主持人：10月10日，全球最大视频网站把自己卖给google，Web2.0的日子比较难过，你们为什么还要做互联网，盈利模式在哪里？
梁超：这是很多人疑惑的地方，和其他的网站不一样，我们是从做内容出身的，我们考虑做这个网站的时候，我们相信这个东西是可以由很好的获利途径的，无论是最原始的广告或者是其他的方式。虽然现在的竞争很激烈，或者是很多的网站日子很难过，但是我们觉得由内容出现的网站，应该会在众多的网站当中会有很与众不同的地方，包括在内容方面，也会和品牌进行一些互动。我想这也是做内容的好处，可以做很多既是年轻人喜欢看，又是品牌希望让年轻人看到的东西。
网友：想加入YOHO的队伍，YOHO对人才有什么要求？你们的待遇是怎么样子的？
俞逢佳：请发简历吧。
梁超：其实YOHO用人方面还是很开放的，当然可能我们管理没有很多的经验，但是我们用人之前基本上应该是符合三个条件。第一个条件是你一定要和我们一样有着梦想，你喜欢你现在要去做的这件事情，比如说你要当编辑，你一定要很喜欢这个事情，不要当成工作来做，那样会很无聊没有意思。第二点你要有能力做这个事情，之前有很多的人很喜欢，但是他其实根本不能沉下心来一点一点积累自己的资源，因为采编是积累的过程，你有了很好的人脉的关系才能把这个采编做得很好。因为很多的年轻人每个这个耐性，他根本不可能做得很好，所以第二点要有自己能力的允许。第三点是要对自己的未来有一个规划，因为每一个人不可能永远做一个很小的编辑，他一定要知道自己未来想做什么，就像我们很多的编辑，他们就希望通过做这个职业，我能跟很多的品牌接触得到，甚至接触他们的设计师，他们希望将来做自己的副业，所以他会非常喜欢这个工作，否则的话总会是短暂的。
YOHO面临二大难题
主持人：你们刚才用“血腥”两个字来形容国内杂志竞争，你们觉得YOHO发展过程中最难的是什么？
俞逢佳：应该是说服广告商，这点我体会多一点。因为整个国内的期刊市场并不是很规范化的操作，而且受境外的内容的冲击非常大，在国内有原创内容的期刊日子并不是太好过，但是大家都在做着自己的努力，YOHO也是其中的一员，我们希望为内地的期刊市场第一贡献自己的力量，第二我们也想树一个国内自己的品牌。像YOHO刚进入这个市场的时候，年轻态刊物这个领域，熟悉的面孔很少很少，现在有不断地进来发掘中国内地市场的可行性。中国台湾、日本等等都在做。其实广告商有时候也不一定有这样的一些严格的判断标准，当然了通过我们的努力，以自己产品的优越性去影响他们。当然了也是一步一步在走上坡路。这是我们看到的很好的结果。
主持人：中国香港、中国台湾类似杂志进入，对YOHO可能就有很大的冲击，在这方面有什么样的对策？
YOHO创始人梁超（左）、俞逢佳（右）
梁超：其实我觉得不应该用应对这个词。其实YOHO一直在坚持走自己去规划走的一条路。像一开始的时候我们没有建立起自己的品牌，但是到现在已经有了自己的品牌，像您说的我们所有的内容都是自己采的，我们知道内地的年轻人他们喜欢什么样的东西，像中国香港和中国台湾等等他们能消费起的东西并不是中国内地的年轻人可以消费起。中国香港的年轻人可以排队排到山腰上排队买600块钱的T恤，但是内地不会，虽然有，但是不会是主流，我们觉得过有自己的潮流文化。所以我觉得这是我们的优势。
网友：你们两个人怎么分工的？谁是老板？
梁超：其实不能说老板还是员工，其实俞逢佳是主要的负责人。
主持人：你们在观念上有没有产生过一些分歧？出现了分歧你们怎么解决？
梁超：看谁打得过谁。（笑）其实我觉得很难得的是，其实到了一年的时候，矛盾很少，观点不一肯定会有，但是我觉得最终能够决定谁对谁错的，应该还是这件事情能够向着我们的目标走得更快更好的选择。所以经常看到我和俞逢佳在半夜在办公室里面各自发表自己的观点，但是到了第二天的时候，我们会按照我们商量好的去走。有不同的观点是好的，因为没有一个人的想法一定是对的。
主持人：你们有没有什么解决机制？
俞逢佳：有的时候会找一个中间点，或者是双方跨一小步，两个方案都用很少的时间试一下。
梁超：主要是我们一般没有在大的方向上出现分歧，所以一般解决起来比较简单。就像他说的，半个月用你的方式试一下，不OK，我们再调整。
网友：香港媒体称你们是抄袭，你们对这个事情有什么看法？
俞逢佳：这个在潮流圈蛮有影响的，因为那篇文章我们也看了，第一眼看完了之后觉得很气愤，之后就比较坦然了。我觉得那个是给广告商看的，不是给读者看的，上次访谈的时候我们说过，我们确实是在学习境外很多的东西，那样会让我们走得更快，省去了走弯路的过程，但是我们的内容绝对不是抄袭的。
那篇文章提到了一个品牌，做了一个创作大赛，说中国内地没有，只有在中国香港才有，说我们是在抄袭，其实内地当然有。而且我们做的内容完全是内地的年轻人去设计和创作的东西，所以我们没有抄袭，该报道说李宁的“一切皆有可能”，是抄袭Adidas的，但是其实了解这两个品牌的前辈告诉我们，其实是李宁先提出来的。
其实这中间有很多误导性的语言，因为我们到一周年的时候很多的读者可以看到，我们有很多自己的风格，比如说YOHO 80年代，这是写80年代人的生活，这个是不可能抄袭的，因为你经历的80年代和我经历的80年代是不一样的。我们也加了一些很多原创的社团小组的介绍，因为我们知道需要介绍他们。我们不可能把很多的著名的演员和著名的设计师等等介绍进来，我们需要挖掘新的力量。所以YOHO要走好自己的路，我们相信，包括我们整个的团队也相信，很快我们应有更属于自己的风格，这是我们一直在摸索的事情。
俞逢佳：当然有这样的刊物注意到我们，我首先觉得是很骄傲的事情。
主持人：这个事件有没有新的进展，或者上升到法律层面？
俞逢佳：其实我觉得还好，不一定每件事都要以牙还牙，我觉得这样不好，我觉得最起码你对我还有一些顾忌，而且很多的网友和朋友都有一些自发的行动，其实那篇文章说的是YOHO，但是其实他们说的是整个大陆的市场的，很多的网友就自己做了抵制。所以我们并没有让对手激怒自己。
梁超：那天我还开玩笑，那天会在一夜之间很多香港的朋友知道我们两个人的名字，如果我们反过来报道他们，别人也会知道他们的名字，我相信我们的编辑是很尊重读者的，我们也尊重他们的编辑，他们确实有值得内地媒体学习的地方很多，该尊重的地方应该尊重，但是有一点我们绝对不会抄袭任何一本境外媒体的内容。
我们做这本期刊之前我们就说过，哪怕内容看起来很幼稚，但是一定要保证这是我们自己采编的，只有这样才是内地真正做一本期刊的过程。如果我们一切拿过来，这个很容易，我花一点点钱，我可以让这本期刊上面出现很多中国香港、日本、中国台湾转载过来的内容。你说这一年来最难的是什么？我觉得一年来最难的是在很多关键问题上的选择。因为我们知道很多便利的条件，会让我们走得更快，会让别人觉得他突然一夜之间做得很漂亮，但是往往我们选择的时候，我们在最后一刻选择要抛弃它，因为它远离我们给自己定的目标。
我觉得甚至到了2、3周年的时候，我相信我们的编辑也会自己采编境外的内容，像很多内地的学生在国外上学，他们也会给我们提供很多境外的内容，但是我们不会买一批境外的内容。
主持人：你们坚持原创，可能会牺牲发展速度？
梁超：一年前可能有这样的过程，但是对于暂时来说，也不会有这样的过程了，因为我们的过程第一是在很快地丰富的过程当中，其实原来想买很多的内容，因为我们当时采编不到很多的内容，但是排我们的封面已经排到了明年。可能我们之前专访一个明星，都觉得是整个的编辑部很大的事情，但是现在我们每个月进行访谈的明星已经很多，像有的明星因为整个的档期的安排到推迟3、4个月，可能我们暂时没有这方面的需要，但是我们希望之后有更多的媒体产品出现的时候，我们觉得可能会有一些更多的合作机会。我觉得形式会更多样一点，不一定要付你钱拿过来就一定是好的，可能我们有自己的更多的新鲜的想法。
网友：现在网上时尚社区很多，这个对于你们会构成什么样的影响？
俞逢佳：首先时尚社区和潮流社区在用户群上会有区别，而且真正的社区的这种方式是如何的，我可能没有太多的了解。因为YOHO本身如果介入互联网会用全新的平台和全新的方式去稳定住这个人群。
梁超：而且还有一点，其实我们这一年走过来的时候会发现，很多的网络平台愿意和我们联系，希望得到我们的内容，这就是我们坚持为什么内容自采。因为首先我们会为这个网站提供很多的独占性的东西，可能会是很独家的，有很多可能是只有我有，我暂时不会让其他的网站转载的。这已经和很多的web2.0产生了区别了，我们还会有新的idea，丰富我们自己的网站。
主持人：10月10日，全球最大视频网站把自己卖给google，Web2.0的日子比较难过，你们为什么还要做互联网，盈利模式在哪里？
梁超：这是很多人疑惑的地方，和其他的网站不一样，我们是从做内容出身的，我们考虑做这个网站的时候，我们相信这个东西是可以由很好的获利途径的，无论是最原始的广告或者是其他的方式。虽然现在的竞争很激烈，或者是很多的网站日子很难过，但是我们觉得由内容出现的网站，应该会在众多的网站当中会有很与众不同的地方，包括在内容方面，也会和品牌进行一些互动。我想这也是做内容的好处，可以做很多既是年轻人喜欢看，又是品牌希望让年轻人看到的东西。
网友：想加入YOHO的队伍，YOHO对人才有什么要求？你们的待遇是怎么样子的？
俞逢佳：请发简历吧。
梁超：其实YOHO用人方面还是很开放的，当然可能我们管理没有很多的经验，但是我们用人之前基本上应该是符合三个条件。第一个条件是你一定要和我们一样有着梦想，你喜欢你现在要去做的这件事情，比如说你要当编辑，你一定要很喜欢这个事情，不要当成工作来做，那样会很无聊没有意思。第二点你要有能力做这个事情，之前有很多的人很喜欢，但是他其实根本不能沉下心来一点一点积累自己的资源，因为采编是积累的过程，你有了很好的人脉的关系才能把这个采编做得很好。因为很多的年轻人每个这个耐性，他根本不可能做得很好，所以第二点要有自己能力的允许。第三点是要对自己的未来有一个规划，因为每一个人不可能永远做一个很小的编辑，他一定要知道自己未来想做什么，就像我们很多的编辑，他们就希望通过做这个职业，我能跟很多的品牌接触得到，甚至接触他们的设计师，他们希望将来做自己的副业，所以他会非常喜欢这个工作，否则的话总会是短暂的。
大部分精力都陷入管理
主持人：刚才两位都提到YOHO在爬坡，但现在来看YOHO发展的遇到一个瓶颈，就是没有大的突破？
梁超：我们希望能够很快给大家带来很多的惊喜，可能刚才我们也说了，可能会有新的平面媒体出现，我们也在规划，因为这个是很慎重的事情，很多人很多人的想法。我们说实话，一本杂志240页的内容已经不够用的，但是现在我们的杂志将来会怎么定位，现在还不能透露，我们也在更深层次的规划当中。第二我们会在平台上进行更多的规划，不光是我们聊得很多的网络媒体，可能会有大型的活动，可能还有是媒体上面的介入。这个会带给我们的年轻人群一些属于自己的惊喜，但是时间我们没有办法告诉他，只能说我们整个的团队都很用心地做一些让大家感到惊喜的事情，希望他多多地支持，如果有什么好的建议，因为我们这一年当中很多人对我们有很大的帮助，特别是很多潮流圈的，包括很多的经纪公司对我们都有很大的帮助。希望他们有建议或者是想法，或者是他觉得能够帮到我们的地方，和我们联络。
俞逢佳：其实YOHO始终有惊喜，耐心等待。
主持人：你们两位非常地年轻，YOHO发展得也非常快，这个过程中会面临一个管理的问题，你们是如何管理这个团队的？
俞逢佳：hard work，我最直接的感受就是努力地工作，因为用一个词形容“勤能补拙”，因为确实没有经验的时候，有些事情是需要亲力亲为的。
梁超：我觉得到今天为止我们不能说自己管理得很好，这是蛮遗憾的，因为创业的初期事情太多，把很多的东西我们都定得很死的条条框框来做，大部分的精力就陷入这里面，我们希望有相关的人做这方面的工作，这是我们想得比较好的想法，但是之前有人们经验可以说，我觉得最重要的还是和大家的沟通。因为作为一个创业一年的团队，我们并没有发展到机构很庞大，毕竟说来才40、50号人，至少我们大家每个人都能知道互相对方叫什么，他在做什么样的岗位。所以在目前这个阶段，我们更多还是通过沟通与交流，但是已经有问题出现了，这点我不想否认，甚至有的员工他也会着急，他希望我们在管理上能够上一个层次，所以这个是我们积极不光是去找人，希望更多的有经验的团队，包括投资方，包括一些经验，我们会去学习和揣测，但是我们觉得沟通是必不可少的。
主持人：你们两个人在领头羊，你们能不能互相评价一下对方在管理上有什么特点？
俞逢佳：有没有员工是网友？（笑）开玩笑，我们在管理当中应该是一个唱红脸一个唱白脸，但是没有特别的分工，有的时候角色会互换，单从管理来说，我觉得梁超应该还是一个不管从负责人程度，还是蛮敬佩的一个人。就是在同年龄中，对于管理能达到整个编辑部人最多，也是年龄比较小的，可能最难管理的部门。
主持人：是比较有思想的？
俞逢佳：对，每个人有自己的想法，我觉得能够把这个编辑部管理好，把每一期的内容带给读者是很不容易了，这点很难得，包括北京、上海、南京，三地编辑这一块的协调也是很难的。每个编辑对梁超很熟悉，他也对他们很熟悉，我觉得这个是沟通的结果。
梁超：夸我呢？
俞逢佳：自己想。（笑）
梁超：可能他觉得说坏话不好听，我们两个人不同的地方是性格的快慢程度不一样，你可以说这是互补，也可以说是出现异常状况的现象。所以他刚才说的唱红脸白脸，其实我并不同意，虽然我们之前有过这样的规划，但是我性子一急就管不了红脸还是白脸了，我觉得这个其实是我性格上比较不同的地方。他的性子比较慢，我性子比较急，但是我钦佩他的是他付出得很多，其实做市场更多的是在北京和上海，但是他的家在南京，我可能至少每个月有半个月的时间在南京，虽然也有出差，但是和他比起来，我在南京的时候，他在北京和上海，我在北京和上海的时候，他也在北京和上海，所以我觉得这是最辛苦的一点。
网友：早期YOHO是用漫画来做封面，后来为什么换成了明星？
YOHO创始人梁超（左）、俞逢佳（右）
俞逢佳：因为主流的读者的意见是明星的好一点。
梁超：之前我们开过会，因为封面对于一本杂志来进太重要了，我们当时说我们不要和大家一样，我们不要放一个明星在上面，不要放一个美女在上面，所以我们做了几期，我们叫做YOHO小子，就是代表YOHO的boy，他很阳光，又很潮流，但是又是很普通的男孩。但是做了几期之后说实话不是特别的满意，因为我们可能没有找到很合适的人画这样的一个封面，或者是我们没有把自己的想法表达得很清楚，一直是很遗憾的事情。所以最后我们与其做一件让自己很遗憾的事情，我们在做不好的时候尊重大部分读者的意见，因为大部分的人还是希望看到自己喜欢的明星，能够代表年轻人很积极向上的一种，不管是男性还是女性的形象来做封面。所以我们暂时选取了用明星做封面，我们希望以后有突破，明星虽然是明星，但是我们希望在背景或者是漫画元素或者是涂鸦的方面有一些突破，我们希望有高手能够帮助我们创作出来我们诺子里面的YOHO小子的形象，到时候可能会看到更崭新的形象。
主持人：这种做法跟时尚杂志有什么区别？
梁超：我们有一些差异，第一要他很年轻，但是我们希望他是心态年轻，也许你之后会看见一个，可能岁数并不是很年轻，但是心态很年轻的人出现在我们的封面上，第二个是他的风格要和我们的YOHO很贴近，我们希望是主流的，而不是属于小圈子的。我不是说这个人不好，因为他可能并不适合我们大部分的人群。比如说嘻哈的一些，可能境外的嘻哈的明星，他可能上其他的媒体会更合适一点。但是如果上YOHO我们大部分的读者第一对他并不熟悉，第二他认为这并不是大家熟悉的东西，我们希望大家喜欢，所以这是我们挑选上有自己的想法。第三肯定也是越红的明星，他可能跟我们联系得也会多，因为正好在他的档期，另外他也愿意在这个时候有更多的曝光的机会。比如说陈柏霖等等的，都很符合YOHO的气质，所以我们愿意跟他们建立更长期的合作关系。当然我们希望以后有很多有潜力的新的明星跟我们合作。
俞逢佳：其实在封面照片的处理上有很多的不同，我们拍大片的时候会选择年轻人很熟悉的年轻人的品牌，让我们的明星穿上拍这些东西。：
主持人：非常感谢两位从南京赶到我们TOM的访谈室，也希望2、3周年的时候都可以来到我们这里。谢谢两位！ （出处：TOM科技讯） | 
