徐东英认为，赛迪网是IT传媒的主流通道，做到四贴近：贴近市场、贴近用户、贴近产业、贴近产品。

不过，徐东英也坦承，目前，赛迪网还远远没有达到预期目标。

下为，赛迪集团副总裁和赛迪网总裁徐东英女士做客TOM科技《总裁访谈》的对话实录：

赛迪网远远没有达到预期目标

主持人：各位网友大家好！

主持人：各位网友大家下午好，TOM科技《总裁访谈》现在开始，今天请到嘉宾是赛迪集团副总裁和赛迪网总裁徐东英女士，首先请徐女士做一个自我介绍，然后介绍一下赛迪网。

徐东英：我进入赛迪是1994年，可以说是12年的媒体经验，在2001年互联网最低潮接触了赛迪网，后来接触一些纸媒体，然后又回来做赛迪网，可以说是12年的媒体经验和互联网运营，对我来讲曾创建过软件公司，又做过主编和社长，现在做互联网，也算经验比较丰富的了。

主持人：最近，您的题为《创新与变化——赛迪网2006发展的必由之路》博客引起关注，您能具体谈下赛迪2006年有哪些创新和变化吗？

赛迪集团副总裁和赛迪网总裁徐东英

 

徐东英：赛迪网是中国最早的IT门户网站，反思一下我们的历程，我们必须承认，赛迪网在过去六年的发展当中，我们确实沉淀了很多优秀的东西，但也不可回避的一个问题，就是我们整体的发展速度相对整个互联网的发展速度相比，并不是最快的。这个时候，这也是很深层次的问题，脱胎于媒体的网站，到底应该怎么样真正以互联网思路运行互联网媒体。这也是我们自身面临的很大挑战。在这个过程当中，特别是去年在互联网WEB2.0诞生之后，我们看到在网络运营方面的操作套路，很多是延用纸媒体电子版的风格在做。

徐东英：这样带来一个结果，不以人为核心做互联网服务，相对来讲显得操作的套路比较陈旧，而且服务离用户的需求是有一定的差距。所以去年我们做了反省，给我们画像，给客户画像，IT网站必须以IT人为本，以互联网的思路把IT门户的价值彰显出来，我们就做了一个操作和思路上的创新。

徐东英：我们过去很多编辑的操作更多是在转载，缺乏创新和业界广泛的交流。今年全面的提升，我们作为IT网站，我们认为它已经成为一个真正的IT传媒的主流通道，应该做到四贴近：贴近市场、贴近用户、贴近产业、贴近产品。这样去真正进行一线的、原创的、聚合的内容报道。同时我们将做大做强媒体平台，和整个商务服务有机的关联起来，这样就使得真正围绕IT人形成IT门户的网络服务价值，在这个过程当中我们也进行了一些团队的吐故纳新。在赛迪网，过去几年很多人作出了很多的贡献。

徐东英：但我也看到，随着机会的增多，在赛迪网七、八年的员工也有创业的渴望，这一点我非常的支持。而且在这一过程当中，有一批新兴的同仁更有活力，更有激情，赛迪网也进行了整个团队的吐故纳新，在这个过程当中，不管是离开赛迪，还是在赛迪的，大家都保持非常密切的联系。这样换新的过程，使得赛迪网在新团队的齐心协力下，我们今年确实做了很多，从里到外的变革，这种变革从我们技术频道，从商业采购频道，从我们的博客，从我们的社区、资讯，包括整个跟情报数据库服务的关联性。再加上4月28号我们整个把主页进行了换新，换掉了赛迪网沉闷的风格，带之以新鲜的风格。

徐东英：IT门户在整个操作过程当中，要有创新，才能适应现在发展的需求和环境的变化。我一直反思一个问题，整个中国互联网市场，我们发现成功的网站往往不是由媒体集团诞生，比如现在的门户网站、门户网站原来没有任何的媒体，但跟门户网站同样大的媒体其实中国很多，诞生的时间也差不多，为什么门户网站成为在互联网当中领先的新闻门户，其他的新闻媒体没有呢？这就是值得我们反思的问题。

徐东英：最重要的问题就是在整个互联网运作的套路上和在纸媒体的套路上是有根本的不同。我做过纸媒体和互联网之后，它绝对不是单纯一个媒体发布的模式，而它是一种聚合人气和资源的做法，恰恰是脱离于互联网本身的环境才形成了。我们经常说美国的华尔街日报很成功，但我觉得美国华尔街日报的成功不能复制到中国，为什么中国没有一家媒体成为美国华尔街日报，因为美国华尔街信息的价值，它在网上可以收费，而中国的媒体到网上形成不了这样的模式，中国人对信息收费本身就有一个天生的抵触感，什么信息收费都会跑掉，这样的模式是难以在中国真正的来效仿和拷贝的。

徐东英：整体上来讲，IT门户作为我们自身来讲，我们最基础的功能可以说是承担IT媒体的使命，在这当中必须用互联网的思路有别于单纯媒体的单向传播方式，进行彻底性的改革和创新。

主持人：赛迪网推出很多新产品，特别是Web2.0的内容，这样会不会让大家感觉赛迪网已经不是媒体，而是互联网公司？

徐东英：其实互联网公司、互联网网站发展到现在，各自的核心定位是不同的。对于赛迪网来讲，经过六年的积累，肯定是媒体，互联网上也有做电子商务的、做媒体的，做其他的各种各样的服务。赛迪网最核心的价值还是在于媒体，但怎么样操作好IT门户媒体的特性，一定不能延用真正纸媒体的思路，而是真正站在互联网公司的角度，以互联网服务于客户和受众的角度才行。

主持人：外界看来，这次变化比较大，可以变化小点？

徐东英：并不是大和小的问题，而是必由之路。你不以人为本，不以互联网的思路操作互联网媒体那就是死路一条，这是一次思路上的改变，这个改变是可以讲，对于赛迪网来讲是历史性的，但其实我们很多领先的互联网公司已经在这么走了，在这种创新的程度上，赛迪网其实是一种追赶，是自己的跨越，而并不是说在互联网上真正的一次创新。我们看到前面的成功者很多都是这样做的。

主持人：为什么要追赶，而不是另开辟一条新路呢？

徐东英：我不是说在整体上追赶谁，而是说我思路的转换是互联网媒体的一个必由之路，你要想吸引你的受众，你必须要这样去做，而不是说我自己现在要去追赶谁，因为赛迪网深刻的认识到，承担核心使命是IT主流媒体的传播，这是它的基础特性，做好这个基础特性要素就一定要这样去做，这样去做实际上会受到受众的喜爱，在这个过程当中我们会根据IT人和我们定的主推人群制订自己的特色，但从整个操作互联网网络媒体的基础特性来讲，有一些基本的要素是一定要这样去做的。

主持人：这次变化，当时有反对声音？阻力是什么

徐东英：这次是带来内部操作套路的改变，没有反对是不现实的，但在这个过程当中，我们采用试点的方式，通过一步一步的实例，大家现在已经意识到这样走是非常正确的。在去年会看到赛迪的高端在线访谈很少，几乎没有，或者几乎特别少，今年你会看到很活跃，这是典型的例子。还有像现在的技术社区和论坛，以及跟文章的关联互动，在线人数上升的非常快，这都是走出来大家真正感觉到作为互联网主流的资讯门户，这样走是非常对的，只有这样走才能提升你网站本身话语权的影响力，才能够提升你对客户的价值。

徐东英：而且我特别主张，作为一个垂直的IT主流传播通道，原创是非常重要的，不仅聚合，而且要有自己的声音。

主持人：原创内容在赛迪网内容中的比例大致是多少？

徐东英：30%到40%的样子，我们现在是10%到20%是集团内部媒体的资源，30%到40%是原创的信息，30%到40%是其他信息源的信息。在去年互联网大会上提到我们的预测和看法，事实上都在得到验证。IT门户将成为IT传媒的主流阵营和主流通道，而今天再看，也就是过了一年，事实上已经成为现实。

徐东英：作为一个主流的IT传播通道，就需要真正拥有自己的贴近业界、贴近市场、贴近用户，既有原创信息，又有跟读者的互动，又有聚合的能力，而现在赛迪网聚合的能力已经形成，已经逐渐的强大起来。

主持人：原创内容增加就要增加人员，同时就会导致成本增加？

徐东英：WEB2.0出来之后，媒体信息应该是多维度的，有自己的，也有客户生产的信息，还有各种人士的访谈等等组成。在这个过程当中，单纯的增加成本，肯定成本要有一定的增加，但单纯增加成本也不是互联网的做法，而是具有聚合性才行。既有互联网自己的形成，又有用户的力量，还有通过不断的访谈信息形成对你自身的内容的积累。

主持人：用户提供的信息的可靠性怎么把握？

徐东英：赛迪网是比较严谨和权威的，因为我们自身品牌的定位和业界一致性的操作，我们对内容是比较负责任的，这个时候，我们会有一块IT博客，这是给大家谈的，我们在资讯中心通道当中，编辑会进行筛选的，我们会告诉大家博客或者社区是大家言论的地方，真正由资讯或者主流通道过来，即使里面有博客的信息，也是经过编辑进行加工和选择的。

主持人：在您看来，赛迪网这次创新和变化，哪些是要坚持的？哪些需要创新和变化？

徐东英：我们坚持赛迪网争分夺妙报道IT新闻的原则，我们改进的是整个在网络操作套路原来相对封闭的做法，我们要以更加开放、更聚合，更以人为本，更贴近用户的方式操作。我们坚持的是一贯秉承的快速信息和反应的能力，我们创新的是原来操作手法相对封闭的方式。

徐东英：我们面向整个人群做了详细的分类，我们又明确我们重点的服务人群，这样更重要的是把人群的服务更有机的用互联网的手段，形成一种黏性。

网友：你是不是天生是一个变革者？

徐东英：从业经历多，我觉得我是在成长过程当中，都是经历了不同的变化，从自己创办公司，到做媒体，到做网络，以及在赛迪里面做不同的角色。而且在这个过程当中，从自身的性格里头，我确实是充满激情的人，而且喜欢做一些开拓性的工作。属于这样一种性格，所以比较希望能够用新的思路进行操作。

徐东英：其实更重要的是从职业本身来讲，在我们今天这个市场上，IT和互联网是天天在变化，如果你不变就被淘汰，这十几年都是这条路走过来的。如果你选择IT互联网，你就一定是要在变化的过程当中去创新，来形成你自己的一个特点，当然这个特点个人有各种各样的看法，实际上无所谓，只要你自己想清楚就好了。

主持人：IT时代周刊总编曹健先生也谈到赛迪网的变化，目前，赛迪网的变化达到您的预期目标？

徐东英：老实说远远没有达到，只是刚刚开始，大家一个明显的感觉，至少今年赛迪网的活跃度和在业界的人气活跃指数比以往提升很多，但我们只是将原来封闭式的操作套路转向开放式的，而这只是刚刚的开始，而我们真正以IT人为核心的服务和专业网站的价值，还有很大的要进行创新的空间，而且是刚刚开始。

主持人：您理想中的赛迪网是什么样子的？现在有没有比较清晰的轮廓？

徐东英：就是媒体平台为基础，同时又有媒体平台加商务平台互动的专业人士的平台。

40岁归零原则 让很多人很痛苦

主持人：2004年年底回赛迪的原因是什么？

徐东英：互联网是一个方向啊，每个人要选择职业，选择你整个从业的生涯，一定要跟着方向去走，一定要看谁更有前途，我觉得网络是最有前途的，而且现在看来整个的网络力量太强大了，我们现在搞的很多活动都是靠网络，网络媒体的力量将一定是未来的趋势，越早投入其中越对自己有价值。

赛迪集团副总裁和赛迪网总裁徐东英

主持人：在媒体从业这么多年，做媒体已经有一套成熟的模式，您是怎么去适应无联网的快速变化？

徐东英：现在并不是你想不想的问题，而是这种大势必须让你这样做。我老是在想一个问题，40岁归零的原则，什么意思呢？其实我们看到现在整个市场的变化，其实给大家带来的挑战真的是非常大的，如果没有互联网，或者以前，我们做这么多年，做十几年已经是很有经验了，我们能够通过自己的经验非常现成来应付一些工作，而现在整个互联网带来的是整个规则的突破，等于说粉碎。在这种新规则下，很多人都会受到很大的冲击，受以前经验的积累可能都是几乎为零，你要重新学习新的东西，可能要跟80后的人站在同一竞争地位上，但这是一个现实，如果不接受挑战就会被浪潮淘汰。

徐东英：如果不迎接这个挑战，最后就变成你的价值大幅度的缩水，所以对于我们这些从业多年的人，不是我一个人，可能很多人都会碰到这个问题，归零原则下的再竞争、再学习。所以我现在觉得，确确实实，我们在这个时代是一个终生学习的时代，我们在公司的运营当中，一定要创建是学习型的组织，只有不断的学习，才能够跟上时代的步伐，这不是你想不想的问题，而是自身这个产业和行业不得不这样去做的问题。

徐东英：我说归零的选择第一比较恐怖，同时我们从业这么多年也有自己的优势，你有很多管理的经验，同时你对新的东西有比较强的悟性，你可以有很深厚的功底，能够很快的抓住事情本质的核心。在整体上来讲，在资源层面上有更多的操作空间，这些都是有利的条件。但现在确实面临归零的时代，归零的时代没有什么可骄傲的，只有不断的学习和创新，才能在职场上形成自己的价值。

赛迪集团副总裁和赛迪网总裁徐东英

主持人：每个人都需要归零的思想，这个过程是相当痛苦的，您痛苦吗？还是很乐意接受挑战？

徐东英：我觉得我应该是很乐意，就像你说的，其实很多人是会很痛苦的，一下子发现他的价值一下子全都没了，这是很现实的一点。但我觉得这就是现实，这就是市场，这就是发展的一个潮流，这就是时代。因为我们现在这个时代为什么变化这么快，就是因为这些新技术的产生，原来我们可能是几十年一贯都是不变的，而现在两三年就是一个新的变化，我们现在谈论和过去谈论都不一样，我记得94年参加一个SUN服务器的发布，几个IT媒体总编级的人物在一起，当时我是主编，议论再过十年我们纸媒体都改成互联网了，可是事实证明，到今天看很多的时候，这种互联网的力量，互联网作为媒体的主流的特点，已经在彰显出来了。

徐东英：在这个时代下，IT人，从互联网人来讲，有两个要素非常核心，一个是适应变化的能力，要在变化当中不断的创新，第二个就是说你学习的能力，你一定要不断的去学习，才能够在学习当中得到成长，才能够在学习当中，这就包括向市场学、向竞争对手学，向成功的公司来学。

主持人：企业创新应该是在日常中不断创新，有机制来做保障，而不是运动式创新，赛迪通过此次创新，在创新机制保障上，有突破吗？

徐东英：它肯定不是运动，是在管理上和操作体系上套路的改变。现在做企业并不是运动，而是企业真正怎么去走。比如我们提出是IT人爱用的互联网平台，我们就照这样的目标努力去做。并不是我们现在做的很好，而是我们会朝这个方向去做，根据这个目标提出我们的业务要求，提出对编辑的要求，提出我对产品设计的要求，提出我对整个服务的要求。

主持人：赛迪网的创新是体现在这个框架下？

徐东英：我觉得创新就是体现在日常的执行当中，战略大家都好定，最重要是怎么把战略很好的执行，战略决定战术，执行决定成败。

IT门户有四大特点

主持人：现在有几大IT门户有不一样的地方？

徐东英：几大IT门户都有自身的特点和特色，大家想清楚照这个思路去走，一定有各自的价值，我们赛迪网非常的明确，赛迪网的核心价值在什么地方？第一首先是为中高端IT人群服务的定位，在这个定位之下，我们第一的特性就是我们要成为IT的主流媒体的传播的通道，再有就是在这个基础上，我们要把媒体平台和商务平台有机的关联和互动起来，像我们现在有一项特色服务得到大家的认可，就是情报中心。

赛迪集团副总裁和赛迪网总裁徐东英

徐东英：在信息的基础上进行了增值。同时我们还有一个远程教育，我们现在还把整个的产品服务作为很重点的方向进行改进和提升，整体上来讲，我们定位的人群就是中高端IT和及其相关的人群，我们服务的特点就是媒体平台加商务平台关联互动，我们希望成为IT人爱用的互联网平台。尽管我们知道我们在这个过程当中，当我们要朝这个方向去努力。

主持人：大家觉得赛迪网的产品好会立即跟进？

徐东英：最后几年下来，总是有生存者，有淘汰者，一定是跟你自身的有关的。第一跟你的资源优势，第二跟你的操作能力和执行能力相关的，在整个绝对市场化的环境当中，你是不可能不让人拷贝的，关键是你如果对你的受众理解和你自身资源的优势和操作很到位，你就会得到你受众的认可。

徐东英：在整体上来讲，当时IT的网站现在存活下来很少，赛迪网形成了自身自己的特点和风格，在这样一个领域，我们现在是非常领先的，有人拷贝来做的话，现在在市场竞争的情况下，我们不可能限制人，只能说要对自己有一种紧迫感和速度感，另外对自己要提出更高的要求，才能在市场当中跑得更快。我们这次变革也是本着这样一个思路，我们觉得赛迪网要发展，必须要加速我们的进程，所以才有换新的思路，才有这样一种操作。

赛迪集团副总裁和赛迪网总裁徐东英

主持人：几大IT门户影响力都比较大，但都没有上市，什么原因？

徐东英：还是属于整个发展的规模离上市还有一定的差距吧，而且这一块也是各家的情况不同，但整个来讲，和综合门户相比还是差一些。

主持人：您曾认为，IT门户网站将从第一代媒体门户模式进入到第二代以WEB2.0为特征的信息与商务互动服务商的时代，新的时代特点是什么？

徐东英：现在IT门户发生几个特点的变化：一个是角色的变化，IT门户已经跻身IT主流传播的通道，第二它聚合资源能力的改变，聚合资源不仅仅是自己的生产，而是多种生产的方式。第三，以专业人群的互动，成为它增强黏性很重要的特点。第四就是IT的门户要根据IT人的特点形成自己的商业服务的特色，这种特色可能是很多大型门户所不在意的，或者精力有限，这就围绕你专业人群的服务，一定要形成有效的增值，粘性也是很重要的方面。

徐东英：赛迪网主流媒体价值会是非常鲜明的特点。

主持人：在纸煤体时代，中国计算机报、计算机世界都业界产生了很大影响，但IT专业门户还没有达到那样的程度？

徐东英：从整个赛迪网努力的方向，我们肯定要成为业界有影响力的门户，这是我们努力的方向，在整个互联网操作和纸媒体是不一样的，纸媒体是垄断授权，当时大家选择很少，但互联网时代就不同了，大家选择很多，特别是综合门户，纸媒体当中，综合报纸做专业媒体是有壁垒的，因为不可能再印这么一落，成本也经受不起，在整个互联网当中，就不需要了，开一个频道也形成了这样的服务能力，对于专业门户来讲，在这个时代受到的挑战和压力更大。

徐东英：但我们在这几年运行当中也清楚的看到，专业的IT门户，专业人士是需要的，确确实实综合门户因为面很大，不能计细致的服务，专业人士需要的是不同的，比如有技术，有应用，有导购，有增值等，对这些细致的服务专业网站是有很大的空间，对我们自身来讲，确实在这样一个市场竞争压力下，要求你更应该是适应这样的环境不断的创新，面对的压力比中计报和计算机世界那个时代大得多。

还没有找到Web2.0盈利模式 满足单一需求的Web2.0非常脆弱

主持人：Web2.0很热，但盈利模式还不是很清晰？

徐东英：你这个问题问的很直接，我觉得WEB2.0的盈利模式是什么，这是整个互联网行业都在寻找和苦苦思索的，所以我现在肯定回答不出来说WEB2.0的盈利模式是什么，如果我知道立刻就去做了。但对于WEB2.0，我认为它还处于婴儿期，其实它很多思想，根本的核心，比如以人为本，比如社会化的网络等等，其实它这种思想最本质的东西，其实在WEB1.0操作很多成功的公司里面都在自觉、不自觉的运用了。

徐东英：当时门户网站为什么一下子能够成长起来，就是用聚合以人为本的手法才超越了很大媒体集团的网站。思想的核心，谈不上1.0和2.0，这个思想的核心是互联网成功的要素，这个要素由于有了WEB2.0很多的工具、功能的出现，使得WEB2.0形成完整的体系，而这个体系真正来讲是互联网的操作体系，互联网整个来讲，它也是区别于纸媒体操作的一个根本性的不同点，我现在是这样理解的。

徐东英：其实根本性的不同点，并不是有了WEB2.0才，而是有了WEB2.0思路才彰显出来，做WEB1.0的公司已经在不自觉当中运用这个思路，现在WEB2.0提出这些思路，像博客、社区要素出来形成更完整的体系，这个体系是互联网操作很重要的思想灵魂。我们现在看到为什么说是婴儿期呢？现在很多WEB2.0网站是堆砌，并不是跟人需求形成契合的模式。很多网站都在运用这些思想，运用这些思路，进行自我的创新，WEB2.0，并不是做WEB2.0的专利，而是整个互联网操作的方向。

徐东英：我们现在看到很多做WEB2.0的功能比较单一，比如单纯的博客网站，博客是单一的平台，如果在某一个平台上切入博客会有更大的能量，所以博客单一模式就会受到很大的挑战。互联网的统一，人们看信息是最重要的一个上网需求，作为博客来讲，又是归在媒体信息这样一个大类别当中，所以作为自身存在的意义和价值就显得非常的单薄，因为人们做博客就是很希望传播，在主流通道上传播，其实我并不看好单纯功能性的聚集。

徐东英：单纯WEB2.0组建、形成一种，比如为了圈子，为了博客的模式就显得非常的脆弱，现在有很多的说法，WEB2.0进入冬季，其实最根本的就是我们现在已经意识到了，这是互联网操作核心的思路，原来这种思路也存在，但这种思路经过WEB2.0的提炼和组建变得更加鲜明了，而且现在很多的互联网公司已经不是五年前了，五年前很多公司在想这个模式行不行，而现在很多公司对互联网的认识和对互联网操作的认识非常的敏捷，他们会很快学习新的东西用于创业，也使得WEB2.0创业难度变大，至于他的盈利模式在探索过程当中，但肯定会有一个模式出来，因为它是互联网操作很核心的套路，这种方向是没有错的，现在是没有跟真正的需求很密切的切合在一起。

徐东英：而是为了交友、博客，需求很单一，而这个单一又形成不了价值。为什么赛迪网也要推出圈子，这并不是特定人群、特定需求很有价值的服务。但是我觉得WEB2.0一定是我们所有操作或者所有的未来做互联网都要延着这个思路去做。

主持人：WEB2.0进入冬季？

徐东英：应该是WEB2.0归于理性，我个人认为再过一段时间，单纯像这样网站会有一批倒掉的，很现实，因为我一直做经营出身，你无法挣钱，这是最现实的问题。其实我非常赞同这样的观点，我们做网站也好，做什么也好，一定是你企业一定具备自己挣钱的核心竞争力，并不是迎合投资商的口味，如果投资商今天追捧什么，你追什么，这是很危险的，如果你有一天不挣钱，带来的就是投资商对你的抛弃，而且投资商永远不是雪中送炭，只会锦上添花。当你遇到困难的时候，永远不会给你钱。而你自己要想做好一个网站，做一个企业，一定是它本身具有很强的盈利能力，并不是为了做一段时间做到一定的用户卖给别人，这样思路做网站和企业都是很危险的。

主持人：互联网企业经常会称，公司唯一不变的就是不断变化，这样往往让企业员工流失很快，您如何看待？

徐东英：我觉得最重要的就是你在操作和实践的过程当中，确实要不断的学习，这是很核心的问题，你觉得你好象挺懂互联网的，其实互联网发展太快了，2001年、2002年做了两年互联网，2004我突然发现这两年互联网发生太多的变化，很惊讶。你只有不断的学习才可以。这就变成IT和互联网人确实很累，在这个过程当中，既然你选择了这个职业，在累的过程当中你也有自己的乐趣，因为你每天看的都是最前沿的东西，而且整个是在产业的潮头。最重要的是你的辛苦和累一定对你有价值。

徐东英：要不断地学习，你的价值才能够保持不断的升值，如果两年不学习，别说两年，一年就落伍了，这个是一个适者生存的社会，是强者生存的社会，没有什么可抱怨的。

主持人：你个人花在学习的时间是多少？

徐东英：像周六、周日我经常在网上看各种东西，特别是在平时过程当中，其实哪家新的网站出来了，我们都会去看的。而且在周末很多时间都会用在这方面。

主持人：怎么去平衡家庭和工作？

徐东英：肯定是这样的，作为一个女性这是经常要问到的问题，你怎么样平衡家庭和工作，我觉得我自己在处理工作和家庭方面，我感觉自己还是比较幸运的，首先有一个理解我的老公，同时我自己觉得，其实有些管理都是相通的，对孩子的教育我也是非常的重视和在意，在整个的孩子教育过程当中，我个人也是积累了很多经验，也是我很多朋友碰到一些问题的时候，也往往向我请教，我本身也是心理咨询师二级。

徐东英：在这个过程当中，像长假，我们周六、周日，到不一定出去怎么样，但我们长假经常去旅游，旅游是我们全家的爱好，在这方面我觉得是可以很好的做好家庭和事业之间的平衡。最重要的就是有一个理解你的家人。

赛迪集团副总裁和赛迪网总裁徐东英（左）、主持人TOM科技周雪峰（右）

主持人：在未来几年IT门户的发展是什么？

徐东英：最重要的首先它在市场层面要形成自己独特的价值，确实这种价值对它的受众是非常有用的，而且各家门户会依据自身的特点形成自己的风格，你比如说你打开天极和打开赛迪肯定是不一样的，吸引读者的方式也不一样，赛迪媒体特点是非常重要的，我们要加强是它的商务跟媒体互动的关联。互动和关联这方面，整个未来也是不确定性的状态，为什么这么说呢？整个互联网发展就是在一种不确定性当中前行，所以我们很难说未来一定会怎么样。

徐东英：互联网首先不确定性的环境，有不确定性很多因素在里头，所以我是说，未来IT网站群也是处于动荡的阶段，并购、重组都是有可能发生的。我们很难说未来一定怎么样，但有一点是非常重要的，就是IT门户一定是承担起了IT传播主力军的角色，这种价值一定会越来越重要的彰显出来，同时对IT专业的商业价值也会更大的挖掘出来。

主持人：赛迪网最近的变化越来越大，也越来越多的人在关注赛迪网，在这里祝福赛迪网在不久的将来能够达到徐东英总裁理想中的赛迪网，今天非常感谢徐总，也非常感谢网友积极的提问。

徐东英：谢谢！（主持人TOM科技周雪峰）

（出处：TOM科技）