恒来鞋业发展有限公司成立于１９９２年，经过十几年的风风雨雨，公司现在已经发展成为一个厂区面积30余亩,建筑面积25000平方米，年生产销售150万双鞋的知名企业，这成功的基础便在于恒来公司在人才招聘和运用上的出色管理．

　　＂科技为本，人才第一＂是恒来鞋业发展有限公司的经营理念之一，何谓人才？＂追求精神素质的不断完善的人便是人才＂－－恒来公司的副总经理任宗仁如是说．在恒来公司，最重视的便的人才．想要跨入恒来的门槛，任总表示，要以良好的精神素质为根：敬业爱岗、吃苦耐劳为本．这样才有做恒来人的最基础的特质．除了这些，责任感也是能否做好一个恒来人的重要因素，只重利益而轻责任的人是永远无法委以重任的，也无法成为恒来的合格员工．而且，任总认为，文化素质也颇为重要．文化素质高的人人学习能力较强，企业培养起来也比较容易．

 　　恒来公司的招聘方式也很独特，除了网上招聘，主要采用内部人员宣传的一种方式来招聘．招聘人员借助内部人员的宣传，员工自身作为活生生的例子．把恒来人性化的管理方式，优厚的福利政策作为优势，使企业的需求及企业文化得到传播，吸引了求职者．因为在公司工作的人知道需要什么样的技能和人才，这样的人才举荐方式还用在恒来内部人员的工作提升上．然而要成为真正的恒来人必须要过下面几关１:描写出应聘岗位的特征；２:写出工业要求，并该如何作到；３:深入车间，经过观看要找出车间的一些弊端，怎样解决．如果求职者能顺利通过这三关，那么便成功地进入恒来公司了．同样，经过层层的筛选，恒来公司也招聘到了中意的人才．

　　＂以人为本＂是恒来在人才管理上的出发点．也许是由于自己的特殊经历，作为恒来的副总经理，任总制定了一系列人性化的管理模式．在薪资方面，不仅有丰厚的待遇还有各种补贴，并设立工龄奖，稳定了员工，同时也调动了其工作的积极性．在精神方面，不断的充实员工的素质，通过知识竞赛、＂优秀员工＂评比等活动使员工的生活更加丰富．＂保证员工的利益就是保证企业的利益＂在我们的采访中，任总不断提到这一点．除此之外，每月制定并实施的计划也成为恒来企业管理不可或缺的一项．

　　＂人人是人才，赛马不相马；能者上，平者让，择贤举能＂．从恒来的成功我们可以看到，企业确实需要花时间去评估应聘者的个人才干，并使其发挥到最大，这样才能为企业创造更多的有形的或者无形的财富．

    （本站采编::张瑞  摄像：裴大林   上传：叶婉真）

（出处：侨乡人才网）