| MBA先自我管理、再企业管理 |
| 日期：2006年11月22日 作者： 人气： 查看:[大字体
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从企业的需求的角度来看，企业期望商学院培养出来的MBA是怎样的人才？企业需要的不仅仅是业绩表现突出，管理能力突出，能给企业带来高收益的人才，同时，“会做人”是很重要的标准。MBA要先学会自我管理，再谈企业管理。
MBA都有工作经验，工作过的人都能体会到，一味地埋头苦干是达不到预期目标的，在企业中学会如何做人很重要。做人是做事的前提、做事也是在做人。“做人”可以从道德层面和职业成就层面来说，道德层面上，做人就是自我管理，学会控制自己的情绪、自我学习、自我反思等，当然，包括成为一个合格公民的基本准则；在职业层面上来说，衡量做人的成功与否主要是考核执行力和抗压力。
执行力好不好，可以用以下几个标准来衡量：
1，想做事。也就是说在做事时需要有激情，完成了领导布置的任务只是尽了本分，而做了领导没有说的事，则靠的是悟性了。
2，能做事。就像大家所知道的那样，知识、经验的储备是能做事的保证。
3，做成事。此项是以客户的满意度为衡量标准，客户没有不满意并不等同于满意，这里的满意也可理解为心动。而只有做了客户期望之外的才会有惊喜，就像意料之中的事并不能使我们感动一样。
4，不坏事。大刀阔斧的改革在方式上表现得很有魄力，但未必能达成最后漂亮的结果，可能“没做成事先坏了事”。
5，能共事。推动别人让别人表现才能真正体现导演水平，整合团队优势让他人做主角是作为一个团队领袖的必要条件，否则即便是英雄，也是孤单的英雄。
在谈到抗压力时，就是在挫折中增强意志力。当你在做一件事时，遇到别人的吹毛求疵是常有的事，而此时最失败的选择莫过于放弃正在做的事。别人给你压力时，应视他为你的恩人，没有经受过压力的人是不幸的。“一个人有多大的心胸，上帝就给你多少财富。”
身处竞争中的人们，如何化解压力，使压力转化成动力而不是束缚住自己手脚的枷锁是值得我们共同探讨的问题。回想以前在工作中压力最大的就是做业务的那个阶段，每天都是家里打电话到公司来催才回家，没有星期天，说出差就出差，手机24小时开机，随身带的记事本上总是记载了N条明天待完成的事，满脑子想的就是如何守住现有的疆土、如何开拓新的市场……可今天再看，那倒成了最值得回忆的一段生活，说是人生的一笔财富一点儿也不过分。
有了抗压力，做事时才会有积极的态度，不会只是埋怨别人不给机会；有了抗压力，才不会失去做事的激情。那些职场上的英雄，如果没有坚忍不拔的毅力和抗压力是不可能打下那片江山的。
对于MBA学员，深刻了解“先做人，后做事”，“先自我管理，再企业管理”的道理以后，相信在以后的职业生涯中定会避免很多失误。 （出处：中国人力资源网） |
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